組織をまとめる方法①

こんにちは藤森です。私生活同様、経営においても人間関係が最も大変です。どの会社でも、誰でも苦労することですね。そこで、僕が経験から学んだ、組織をまとめる方法について書いてみましょう。
　
その前に、両親の会社で１０年働きましたが、その時の人に関する流れを書いてみます。
　
　
①９９年～０１年
・採用は上司が担当。４０人ほど雇い、全員が１年以内で辞めた。そのほとんどは数カ月で退社。不正に手を染める人間も。
　
②０３年～０５年
・求職者のほぼ全員を雇い、状況は変わらず。大多数がすぐに辞め、人が辞めると全て私のせいになった。不正に手を染める人間も。
　
③０６年～０７年
・転籍に伴って経営者として働きだし、初めてまともに採用も手掛けるように。過去の離職者の特徴を洗い出して仕組化。定着率が大幅アップ。
　
④０８年～０９年
・定着率がすごくいいと取引業者にいわれる。
・店長は5年、正社員とバイトは3年間、誰も休まないように。
・女性従業員比率が一時的に５割超え。
・派遣社員に　“正社員として雇ってほしい”　と言われる。
・お客様から　“働きたい”　“娘を雇ってくれ”　と言われる。
・バイトでも、求職者との3分のTELで合否が分かるようになる。
　
　
最初の６年はかなりトラブりましたが、後半の４年は一気に楽になりました。更にそれを仕組化したので、僕以外の店長・正社員・２０歳のバイトでも採用が出来ましたね。次回は具体的なやり方について書いてみます。